Рост в бизнесе, как результат слаженной работы команды
Создаем корпоративное обучение со смыслом и без скучных лекций
Помогаем командам договариваться, а бизнесу расти в показателях
ДЛЯ КОГО?
Компаниям
Которые понимают, что от состояния команды зависит успех бизнеса
1
Руководителям
Которые хотят укрепить лидерство, усилить свою команду и корпоративную культуру
2
Тем, кто понимает
Проблемы с эффективностью и мотивацией не решаются разовым тренингом или корпоративом и важен системный подход
3
МЫ ЗНАЕМ СЛАБЫЕ МЕСТА БИЗНЕСА
Сотрудники не понимают смыслы и ценности компании
Возникают конфликты внутри команды и при коммуникации с клиентом
Сотрудники «выгорают», теряют мотивацию из-за постоянного стресса на работе
Имеет место негативный фон в общении и манипуляции внутри коллектива
Сотрудники и руководство не слышат и не понимают друг друга
Сотрудники не хотят брать на себя ответственность или делают это с трудом
только
37%
15%
только
всего
1 из 5
42%
КОМАНДЫ ПОНИМАЮТ ЦЕЛИ КОМПАНИИ
СЧИТАЕТ, ЧТО КОМПАНИЯ ДАЕТ ВСЕ НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧ
ПОНИМАЕТ, КАК ЕГО РАБОТА СООТНОСИТСЯ С ЦЕЛЯМИ БИЗНЕСА
офисных сотрудников по всему миру испытывают выгорание на работе
Оставьте заявку — мы позвоним и все расскажем, а потом подготовим личное предложение для вашего бизнеса.
Это бесплатно.
Это бесплатно.
только
4 ИЗ 11
2 ИЗ 11
только
2 ИЗ 11
только
9 ИЗ 11
игроков знают, где их ворота
не наплевать, где ворота
знают, на какой позиции играют и что эта позиция предлагает сделать
предпочли бы играть за команду соперника
ПЕРЕНЕСЕМ ЭТО НА ФУТБОЛЬНУЮ КОМАНДУ:
Мы знаем как вам помочь и решить проблемы бизнеса
«эффективные коммуникации»
1
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Модуль направлен на снижение конфликтов в коллективе, повышение скорости и эффективности решения рабочих вопросов и налаживание контакта
Успех команды зависит от того:
✦ Как решаем конфликты
✦ Насколько быстро решаем трудные задачи
✦ Хорошо ли мы друг друга понимаем
✦ Насколько мы устойчивы как команда
✦ Как решаем конфликты
✦ Насколько быстро решаем трудные задачи
✦ Хорошо ли мы друг друга понимаем
✦ Насколько мы устойчивы как команда
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _
- Оценка ключевых сотрудников с точки зрения лидерства и навыков переговоров
- Выявление слабых и проблемных зон в коллективе
- Выявление сотрудников которые склонны к деструктивным моделям ведения переговоров, поставка личных целей выше командных
- Диагностика скрытых конфликтов, симпатий или антипатий, влияющих на командую работу
- Убираем типичные отмазки сотрудников — «с этими нельзя договориться», «так не получится», «а я говорил»
- Выявление сотрудников, которые склонны к деструктивным моделям ведения переговоров и ставят личные цели выше командных
- Конструктивные техники преодоления конфликтов и нахождения общих точек соприкосновения
- Умение отслеживать и устранять шаблоны поведения, которые мешают эффективно договариваться с коллегами
- Смогут перехватывать инициативу, защищаться от манипуляций и ложных возражений (для продажников)
- Возьмут на себя ответственность за процесс и управление результатом переговоров с клиентами, заказчиками
- Научатся влиять на свое эмоциональное состояние, быть более спокойными и не переходить на личности
«Эмоциональный интеллект
и стрессоустойчивость»
и стрессоустойчивость»
2
✦ Как мы справляемся со стрессом на пути к целям
✦ Умеем ли экологично проживать чувства
✦ Умеем ли работать с выгоранием и истощением
✦ Насколько ощущаем свой вклад в результаты бизнеса
✦ Умеем ли экологично проживать чувства
✦ Умеем ли работать с выгоранием и истощением
✦ Насколько ощущаем свой вклад в результаты бизнеса
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Модуль помогает решать вопросы выгорания, стресса и морального истощения сотрудников
в рабочих процессах
в рабочих процессах
- Оценка ключевых сотрудников на реальную стрессоустойчивость
- Понимание какие шаблоны поведения будет использовать человек в критических ситуациях
- Понимание глубинных мотиваций сотрудника в достижение целей
- Благоприятный эмоциональный фон в рабочем коллективе и снижение стресса в команде — основа для эффективного рабочего процесса
- Начнут действовать более взвешенно, а не действовать на эмоциях
- Научатся понимать свои эмоции, узнавать их и управлять ими, а не просто выливать их на окружающих
- Уберут внутренние конфликты, эмоциональное напряжение
- Научатся противостоять грубым манипуляциям, научатся справляться со страхом, гневом и стыдом и другому психологичному давлению
- Возьмут на себя ответственность за эмоциональный фон в коллективе, научатся на него влиять
МЫ НЕ УЧИМ — МЫ ОБНОВЛЯЕМ ПРОШИВКУ КОМАНДЫ ПОД СОВРЕМЕННЫЕ ЗАДАЧИ И СИТУАЦИЮ В МИРЕ
Без скучных лекций в стиле «нам надо быть командой»
Адаптируя под ваш бизнес и задачи
Комплексно делаем так, чтобы ошибки в команде не повторялись
С вовлечением и учитывая персональные интересы каждого участника
_ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
КАК ВСЕ ПРОХОДИТ?
Чтобы решить задачу бизнеса нужен Комплексный подход — 3 этапа работы
Пре-подготовка клиента
и участников тренинга
и участников тренинга
1
Организация
И проведение тренинга
И проведение тренинга
2
Поддержка
после тренинга
после тренинга
3
1. Встреча-знакомство, конкретизация цели тренинга
2. Анализ участников тренинга, сбор «до» и погружение участников заранее — актуализация личной цели для повышения вовлеченности
3. Чат с участниками, предварительное задание направленное на работу в теме тренинга
4. Инспекция в место проведение тренинга, подбор вариантов рассадки
2. Анализ участников тренинга, сбор «до» и погружение участников заранее — актуализация личной цели для повышения вовлеченности
3. Чат с участниками, предварительное задание направленное на работу в теме тренинга
4. Инспекция в место проведение тренинга, подбор вариантов рассадки
1. Структура тренинга персонализируется под тип бизнеса клиента: кейсы, примеры, игровые практики
2. Динамичный формат обучения: 1 тема — 1 теоретический блок — 1 игровая практика для отработки этой темы — тут же обратная связь по слабым точкам команды
3. Обед и время для неформального общения с командой, наблюдение за группой вне обучения
2. Динамичный формат обучения: 1 тема — 1 теоретический блок — 1 игровая практика для отработки этой темы — тут же обратная связь по слабым точкам команды
3. Обед и время для неформального общения с командой, наблюдение за группой вне обучения
1. Сбор обратной связи после тренинга
2. Поддержка и дополнительные задания в чате и обсуждения в течение 2-х недель после тренинга
3. Полный протокол и аналитика процесса тренинга: «до» и цели, анализ «после» и дальнейшие рекомендации по усилению эффекта и трансформации команды
2. Поддержка и дополнительные задания в чате и обсуждения в течение 2-х недель после тренинга
3. Полный протокол и аналитика процесса тренинга: «до» и цели, анализ «после» и дальнейшие рекомендации по усилению эффекта и трансформации команды
Special offer
усталость такая, что не чувствуете себя живыми? ничего не радует? хочется сбросить стресс?
как помочь команде с пользой для бизнеса? оставьте заявку, мы расскажем про «корпоратив со смыслом» для Вашей команды
как помочь команде с пользой для бизнеса? оставьте заявку, мы расскажем про «корпоратив со смыслом» для Вашей команды
ПОЛЕЗНЫЕ ВИДЕО
Наши кейсы
1
qiwi
ЗАПРОС:
Усилить внешние коммуникации с людьми из кросс — подразделений, снизить количество конфликтов и напряжения.
Усилить внешние коммуникации с людьми из кросс — подразделений, снизить количество конфликтов и напряжения.
РЕЗУЛЬТАТ:
1. Подразделения смогли самостоятельно наладить общение, убрать конфликты силами только линейных руководителей, наладить общение между подразделениями, убрали самые острые конфликты и противоречия.
2. Команда разработала алгоритм решения спорных ситуаций, без перекидывания ответственности друг на друга.
1. Подразделения смогли самостоятельно наладить общение, убрать конфликты силами только линейных руководителей, наладить общение между подразделениями, убрали самые острые конфликты и противоречия.
2. Команда разработала алгоритм решения спорных ситуаций, без перекидывания ответственности друг на друга.
«Особенно радуют изменениЯ в повседневном общении на работе, мы смогли убрать мелкие склоки, ссоры, негативный эмоциональный фон, что критично мешало в периоды повышенной нагрузки»
2
СБЕРБАНК
ЗАПРОС:
Слабое взаимодействие внутри команды, конфликты, негативный эмоциональный фон. Низкая мотивация сотрудников, новый сотрудник мог угаснуть через 3−4 месяца работы. Замалчивание проблем.
Слабое взаимодействие внутри команды, конфликты, негативный эмоциональный фон. Низкая мотивация сотрудников, новый сотрудник мог угаснуть через 3−4 месяца работы. Замалчивание проблем.
РЕЗУЛЬТАТ:
1. Ребята стали болеЕ открыты и расслабленны при решении совместных задач. Сократили вдвое количество встреч для своих тим лидов, ушла потребность в постоянных встречах, вопросы стали решаться быстрее.
2. Убрали ручное управление, сотрудники стали более самостоятельными. Проведена реструктуризация, в результате были уволены несколько токсичных сотрудников, которые разрушительно действовали на коллектив.
3. Также в разы выросло качество общения разных отделов и заказчика, мы убрали старую проблему, которую раньше мы воспринимали как должную, что «технари» не могут общаться с «клиентом».
1. Ребята стали болеЕ открыты и расслабленны при решении совместных задач. Сократили вдвое количество встреч для своих тим лидов, ушла потребность в постоянных встречах, вопросы стали решаться быстрее.
2. Убрали ручное управление, сотрудники стали более самостоятельными. Проведена реструктуризация, в результате были уволены несколько токсичных сотрудников, которые разрушительно действовали на коллектив.
3. Также в разы выросло качество общения разных отделов и заказчика, мы убрали старую проблему, которую раньше мы воспринимали как должную, что «технари» не могут общаться с «клиентом».
Нам очень помогают в работе основные тезисы от Тимофея:
«чтобы меня поняли — это моя зона ответственности»
«чтобы меня поняли — это моя зона ответственности»
КТО МЫ
Нина Давыдова
- Спикер Forbes Ontology и преподаватель Русской Школы Управления
- Клиенты: Qiwi, Сбер
- 15+ лет работы с топовыми межнународными предпринимателями (EY, JP Morgan, Almaz Capital)
- От создания стартапа с нуля до выхода на NASDAQ
Эксперт по развитию бизнеса и раскрытию потенциала
Тимофей Бараковский
Ведущий эксперт, коуч в области коммуникации и мышления
- Эксперт в СМИ: Cosmopolitan, Звезда, 5й канал, ТВЦ
- Клиенты: Merсedes, Лига Ставок, MACS-education
Светлана Воробьева
Эксперт в теме эмоционального интеллекта и анализа поведения человека
Гарантия на обучение
Оставьте заявку — мы позвоним и все расскажем, а потом подготовим личное предложение для вашего бизнеса.
Это бесплатно.
Это бесплатно.
Часто задаваемые вопросы
Мы за то, чтобы давать командам системный результат, а не только «разовую» эйфорию. А это возможно при условии, чтобы человек смог попробовать как делать и думать по-новому, он должен сам почувствовать преимущества, и только тогда происходит реальная мотивация и изменения.
Если человек просто послушает новую информацию, из нее он возьмет максимум 10%.
Если человек просто послушает новую информацию, из нее он возьмет максимум 10%.
Лучше сделать так, оставить заявку, мы с вами свяжемся и обсудим ваш запрос, направим подробный бриф с вопросами и исходя из этой диагностики уже предложим тему. Это абсолютно бесплатно, но позволит сделать обучение для вас максимально эффективным.
Как донести пользу тренинга до сотрудников?
Тренинг касается не только роста в профессиональном плане, но и ещё персональные навыки, которые помогают изменить жизнь к лучшему, и остаются с ними навсегда. Убеждать никого не надо, а вот выявить личный интерес каждого и показать, что тренинг помогает в реализации этих задач — это то, что мы делаем на этапе предподготовки к обучению.
Тренинг касается не только роста в профессиональном плане, но и ещё персональные навыки, которые помогают изменить жизнь к лучшему, и остаются с ними навсегда. Убеждать никого не надо, а вот выявить личный интерес каждого и показать, что тренинг помогает в реализации этих задач — это то, что мы делаем на этапе предподготовки к обучению.
- Снижение текучки, повышение лояльности и удовлетворенность от работы
- Ускорение и решение рабочих вопросов
- Снижение эмоционального напряжения и повышение продаж
- Через личное благополучие сотрудника растет и процветает бизнес целиком
Да, можем, оставьте заявку и мы все подробно расскажем.
Контакты и обратная связь
Джек Уэлч
Генеральный директор General Electric и "Менеджер столетия"
— Вы не боитесь, что вы их обучите, а они уйдут?
— Конечно, я боюсь. Но еще больше боюсь, что я их не обучу, а они останутся.
— Конечно, я боюсь. Но еще больше боюсь, что я их не обучу, а они останутся.
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время
*Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
