1
2
3
Создаём корпоративное обучение
со смыслом и без скучных лекций
со смыслом и без скучных лекций
4
МЫ ЗНАЕМ СЛАБЫЕ МЕСТА КОМАНД
Возникают конфликты внутри команды и при коммуникации с клиентом
Сотрудники не понимают смыслы и ценности компании
Сотрудники «выгорают», теряют мотивацию из-за неправильного распределения своего ресурса
Имеет место негативный фон в общении и манипуляции внутри коллектива
Сотрудники и руководство не слышат и не понимают друг друга
Сотрудники не хотят брать на себя ответственность или делают это с трудом
МЫ ОБНОВЛЯЕМ ПРОШИВКУ КОМАНДЫ ПОД СОВРЕМЕННЫЕ ЗАДАЧИ И СИТУАЦИЮ В МИРЕ
Комплексно делаем так, чтобы ошибки в команде не повторялись
Адаптируя под ваш бизнес и задачи
С вовлечением и учитывая персональные интересы каждого участника
Без скучных лекций в стиле «нам надо быть командой»
_ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ПРОДЕЛАНА БОЛЬШАЯ РАБОТА, но КАК ПОДВЕСТИ ИТОГИ ТАК, ЧТОБЫ ВДОХНОВИТЬ сотрудников И ПОСТАВИТЬ НОВЫЕ ЦЕЛИ, составить бизнес план или разработать KPI?
Отдайте это нам — мы предлагаем комплексное решение под чутким руководством и проведением наших тренеров.
только
37%
15%
только
всего
1 из 5
42%
СОТРУДНИКОВ КОМАНДЫ ПОНИМАЮТ ЦЕЛИ КОМПАНИИ
СОТРУДНИКОВ СЧИТАЮТ, ЧТО КОМПАНИЯ ДАЕТ ВСЕ НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧ
СОТРУДНИКОВ ПОНИМАЕТ, КАК ЕГО РАБОТА СООТНОСИТСЯ С ЦЕЛЯМИ БИЗНЕСА
сотрудников по всему миру испытывают выгорание на работе
только
Результаты исследования компании Harris Interactive
Мы знаем как вам помочь и решить проблемы бизнеса
первый шаг:
Диагностика команды
Диагностика команды
1
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Что входит в диагностику:
✦ Выявление сильных сторон и точек роста команды в целом и каждого сотрудника
по отдельности
✦ Выявление управленческих рисков
✦ Формирование плана, что делать дальше,
чтобы достигнуть поставленных целей
✦ Выявление сильных сторон и точек роста команды в целом и каждого сотрудника
по отдельности
✦ Выявление управленческих рисков
✦ Формирование плана, что делать дальше,
чтобы достигнуть поставленных целей
Офлайн мероприятие:
✦ 4 часа игровых практик
на командообразование
✦ Отчет от экспертов
с дальнейшими рекомендациями
✦ 4 часа игровых практик
на командообразование
✦ Отчет от экспертов
с дальнейшими рекомендациями
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
МЫ ГАРАНТИРУЕМ РЕЗУЛЬТАТ
ПОМОЧЬ определиться с выбором?
НАПИШИТЕ НАМ, МЫ ВСЕгда на связи
НАПИШИТЕ НАМ, МЫ ВСЕгда на связи
ЛИДЕРСТВО
2
Формат и структура:
✦ 4 недели
✦ 4 встречи
✦ Передаём мировоззрение
как стать зрелым руководителем и управлять коллективом без манипуляций
✦ 4 недели
✦ 4 встречи
✦ Передаём мировоззрение
как стать зрелым руководителем и управлять коллективом без манипуляций
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Задачи модуля:
✦ Формирование персональной ответственности Лидера
✦ Сотрудники возьмут
ответственность за выполнение задач
✦ Грамотное распределение
ролей в команде
✦ Сотрудники найдут
внутреннюю мотивацию
✦ Формирование персональной ответственности Лидера
✦ Сотрудники возьмут
ответственность за выполнение задач
✦ Грамотное распределение
ролей в команде
✦ Сотрудники найдут
внутреннюю мотивацию
- Формирование личной мотивации и стратегии внутри руководящей роли
- Принятие себя как лидера и установление лидерской позиции среди сотрудников
- Создание собственного стиля руководства и мотивации сотрудников
- Повышение уверенности, умение сохранять спокойствие и достоинство в конфликтных ситуациях
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
3
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Модуль направлен:
✦ На снижение конфликтов в коллективе
✦ На повышение скорости решения рабочих вопросов
✦ На взращивание ответственности
✦ На создание общей командной цели
✦ На снижение конфликтов в коллективе
✦ На повышение скорости решения рабочих вопросов
✦ На взращивание ответственности
✦ На создание общей командной цели
Формат и структура:
✦ 4 недели
✦ 4 встречи
✦ Перепрошивка мышления
и поведения вашей команды для движения на совместный результат
✦ 4 недели
✦ 4 встречи
✦ Перепрошивка мышления
и поведения вашей команды для движения на совместный результат
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
- Оценка ключевых сотрудников с точки зрения лидерства и навыков переговоров
- Выявление слабых и проблемных зон в коллективе
- Диагностика скрытых конфликтов, симпатий или антипатий, влияющих на командую работу
- Убираем типичные отмазки сотрудников — «с этими нельзя договориться», «так не получится», «а я говорил»
- Выявление сотрудников, которые склонны к деструктивным моделям ведения переговоров и ставят личные цели выше командных
- Приобретают новые конструктивные техники преодоления конфликтов и нахождения общих точек соприкосновения
- Научатся отслеживать и устранять шаблоны поведения, которые мешают эффективно договариваться с коллегами
- Смогут перехватывать инициативу, защищаться от манипуляций и ложных возражений (для продажников)
- Возьмут на себя ответственность за процесс и управление результатом переговоров с клиентами, заказчиками
- Научатся влиять на свое эмоциональное состояние, быть более спокойными и не переходить на личности
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ
В КОМАНДЕ
В КОМАНДЕ
4
Формат и структура:
✦ 4 недели
✦ 4 встречи
✦ Передаем механизм снижения стресса
в команде и инструменты для самопомощи
✦ 4 недели
✦ 4 встречи
✦ Передаем механизм снижения стресса
в команде и инструменты для самопомощи
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Модуль помогает решать вопросы:
✦ Выгорания сотрудников
✦ Зацикленности на проблеме
вместо результата
✦ Морального истощения сотрудников в рабочих процессах
✦ Пассивности и отсутствия мотивации
✦ Выгорания сотрудников
✦ Зацикленности на проблеме
вместо результата
✦ Морального истощения сотрудников в рабочих процессах
✦ Пассивности и отсутствия мотивации
- Оценка ключевых сотрудников на реальную стрессоустойчивость
- Понимание какие шаблоны поведения будет использовать человек в критических ситуациях
- Понимание глубинных мотиваций сотрудника в достижение целей
- Благоприятный эмоциональный фон в рабочем коллективе и снижение стресса в команде — основа для эффективного рабочего процесса
- Начнут действовать более взвешенно, а не действовать на эмоциях
- Научатся понимать свои эмоции, узнавать их и управлять ими, а не просто выливать их на окружающих
- Уберут внутренние конфликты, эмоциональное напряжение
- Научатся противостоять грубым манипуляциям
- Научатся справляться со страхом, гневом, стыдом и другим психологическим давлением
- Возьмут на себя ответственность за эмоциональный фон в коллективе, научатся на него влиять
КАК ВСЕ ПРОХОДИТ?
Чтобы решить задачу бизнеса нужен Комплексный подход
— 3 этапа работы
— 3 этапа работы
Пре-подготовка клиента
и участников тренинга
и участников тренинга
1
Организация
И проведение тренинга
И проведение тренинга
2
Поддержка
после тренинга
после тренинга
3
1. Встреча-знакомство, конкретизация цели тренинга
2. Анализ участников тренинга, сбор «до», погружение участников в контекст — актуализация личной цели для повышения вовлеченности
3. Чат с участниками, предварительное задание направленное на работу в теме тренинга
4. Инспекция в место проведение тренинга, подбор вариантов рассадки
2. Анализ участников тренинга, сбор «до», погружение участников в контекст — актуализация личной цели для повышения вовлеченности
3. Чат с участниками, предварительное задание направленное на работу в теме тренинга
4. Инспекция в место проведение тренинга, подбор вариантов рассадки
1. Структура тренинга персонализируется под тип бизнеса клиента: кейсы, примеры, игровые практики
2. Динамичный формат обучения:
1 тема, 1 теоретический блок, 1 игровая практика для отработки этой темы — тут же обратная связь по слабым точкам команды
3. Обед и время для неформального общения с командой, наблюдение за группой вне обучения
2. Динамичный формат обучения:
1 тема, 1 теоретический блок, 1 игровая практика для отработки этой темы — тут же обратная связь по слабым точкам команды
3. Обед и время для неформального общения с командой, наблюдение за группой вне обучения
1. Сбор обратной связи после тренинга
2. Поддержка и дополнительные задания в чате и обсуждения в течение 2-х недель после тренинга
3. Полный протокол и аналитика процесса тренинга: «до» цели, анализ «после» и дальнейшие рекомендации по усилению эффекта и трансформации команды
2. Поддержка и дополнительные задания в чате и обсуждения в течение 2-х недель после тренинга
3. Полный протокол и аналитика процесса тренинга: «до» цели, анализ «после» и дальнейшие рекомендации по усилению эффекта и трансформации команды
КАК ПРОВЕСТИ КОРПОРАТИВ СО СМЫСЛОМ?
усталость такая, что нет ни сил, ни мотивации? только что из отпуска, а уже хочется снова?
Стресс стал верным спутником?
Стресс стал верным спутником?
КАК ПОМОЧЬ КОМАНДЕ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ БИЗНЕСА?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ МЫ РАССКАЖЕМ ПРО «КОРПОРАТИВ СО СМЫСЛОМ» ДЛЯ ВАШЕЙ КОМАНДЫ.
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ МЫ РАССКАЖЕМ ПРО «КОРПОРАТИВ СО СМЫСЛОМ» ДЛЯ ВАШЕЙ КОМАНДЫ.
Наши кейсы
1
qiwi
ЗАПРОС:
Усилить внешние коммуникации с людьми из кросс — подразделений, снизить количество конфликтов и напряжения.
Усилить внешние коммуникации с людьми из кросс — подразделений, снизить количество конфликтов и напряжения.
РЕЗУЛЬТАТ:
1. Подразделения смогли самостоятельно наладить общение, убрать конфликты силами только линейных руководителей, наладить общение между подразделениями, убрали самые острые конфликты и противоречия.
2. Команда разработала алгоритм решения спорных ситуаций, без перекидывания ответственности друг на друга.
1. Подразделения смогли самостоятельно наладить общение, убрать конфликты силами только линейных руководителей, наладить общение между подразделениями, убрали самые острые конфликты и противоречия.
2. Команда разработала алгоритм решения спорных ситуаций, без перекидывания ответственности друг на друга.
«Особенно радуют изменения в повседневном общении на работе, мы смогли убрать мелкие склоки, ссоры, негативный эмоциональный фон, что критично мешало в периоды повышенной нагрузки»
2
СБЕРБАНК
ЗАПРОС:
Слабое взаимодействие внутри команды, конфликты, негативный эмоциональный фон. Низкая мотивация сотрудников, новый сотрудник мог угаснуть через 3−4 месяца работы. Замалчивание проблем.
Слабое взаимодействие внутри команды, конфликты, негативный эмоциональный фон. Низкая мотивация сотрудников, новый сотрудник мог угаснуть через 3−4 месяца работы. Замалчивание проблем.
РЕЗУЛЬТАТ:
1. Ребята стали более открыты и расслабленны при решении совместных задач. Сократили вдвое количество встреч для своих тим лидов, ушла потребность в постоянных встречах, вопросы стали решаться быстрее.
2. Убрали ручное управление, сотрудники стали более самостоятельными. Проведена реструктуризация, в результате были уволены несколько токсичных сотрудников, которые разрушительно действовали на коллектив.
3. Также в разы выросло качество общения разных отделов и заказчика, мы убрали старую проблему, которую раньше мы воспринимали как должную, что «технари» не могут общаться с «клиентом».
1. Ребята стали более открыты и расслабленны при решении совместных задач. Сократили вдвое количество встреч для своих тим лидов, ушла потребность в постоянных встречах, вопросы стали решаться быстрее.
2. Убрали ручное управление, сотрудники стали более самостоятельными. Проведена реструктуризация, в результате были уволены несколько токсичных сотрудников, которые разрушительно действовали на коллектив.
3. Также в разы выросло качество общения разных отделов и заказчика, мы убрали старую проблему, которую раньше мы воспринимали как должную, что «технари» не могут общаться с «клиентом».
Нам очень помогают в работе основные тезисы от Тимофея:
«чтобы меня поняли — это моя зона ответственности»
«чтобы меня поняли — это моя зона ответственности»
КТО МЫ
Нина Давыдова
Тимофей Бараковский
Светлана Воробьева
- Спикер Forbes Ontology и преподаватель в Русской Школы Управления
- Клиенты: Qiwi, Сбер, Vinci
- Методист обучающих проектов для ГазпромНефть, Qiwi Кошелек, Raiifeisen Bank, Phoenix Contact
Ведущий ТРЕНИНГОВ, коуч в области коммуникации и мышления
Погружаю в процесс и веду команду
на очных тренингах
на очных тренингах
Эксперт-консультант по развитию бизнеса и раскрытию потенциала
- 15+ лет работы с топовыми международными предпринимателями (EY, JP Morgan, Almaz Capital)
- От создания стартапа с нуля до выхода на NASDAQ
Делаю глубинную аналитику команды через интервью
МЕТОДИСТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
Помогаю создать программу
под ваш запрос и цели
под ваш запрос и цели
резиденты
МЫ ГАРАНТИРУЕМ РЕЗУЛЬТАТ
ПОМОЧЬ определиться с выбором?
НАПИШИТЕ НАМ, МЫ ВСЕгда на связи
НАПИШИТЕ НАМ, МЫ ВСЕгда на связи
отзывы
Часто задаваемые вопросы
Мы за то, чтобы давать командам системный результат, а не только «разовую» эйфорию. А это возможно при условии, чтобы человек смог попробовать как делать и думать по-новому, он должен сам почувствовать преимущества, и только тогда происходит реальная мотивация и изменения.
Если человек просто послушает новую информацию, из нее он возьмет максимум 10%.
Если человек просто послушает новую информацию, из нее он возьмет максимум 10%.
Оставьте заявку, мы с вами свяжемся и обсудим ваш запрос, направим подробный бриф с вопросами и исходя из этой диагностики уже предложим тему. Это абсолютно бесплатно, но позволит сделать обучение для вас максимально эффективным.
Как донести пользу тренинга до сотрудников?
Тренинг касается не только роста в профессиональном плане, но и ещё персональные навыки, которые помогают изменить жизнь к лучшему, и остаются с ними навсегда. Убеждать никого не надо, а вот выявить личный интерес каждого и показать, что тренинг помогает в реализации этих задач — это то, что мы делаем на этапе предподготовки к обучению.
Тренинг касается не только роста в профессиональном плане, но и ещё персональные навыки, которые помогают изменить жизнь к лучшему, и остаются с ними навсегда. Убеждать никого не надо, а вот выявить личный интерес каждого и показать, что тренинг помогает в реализации этих задач — это то, что мы делаем на этапе предподготовки к обучению.
- Снижение текучки, повышение лояльности и удовлетворенность от работы
- Ускорение и решение рабочих вопросов
- Снижение эмоционального напряжения и повышение продаж
- Через личное благополучие сотрудника растет и процветает бизнес целиком
Да, можем, оставьте заявку и мы все подробно расскажем.
Контакты и обратная связь
Александр Галицкий
Венчурный инвестор и технологический предприниматель
—Любой бизнес – это бизнес людей, и от того, какие люди стоят у истоков данной идеи, насколько у них хватает энергетики, желания воспринять что-то новое, научиться чему-то, зависит и будущее компании.
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время
*Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
