Помогаем командам договариваться,
а бизнесу расти в показателях
Компаниям
Которые понимают, что от состояния команды зависит успех бизнеса
1
Руководителям
Которые хотят укрепить лидерство, усилить команду и корпоративную культуру
2
Тем, кто понимает
Проблемы с эффективностью и мотивацией не решаются разовым тренингом или корпоративом, важен системный подход
3
Создаём корпоративное обучение
со смыслом и без скучных лекций
ТЕМ, Кто ценит комплексные решения
4
Научный подход и глубокая оценка персонала с помощью инновационного голосового тестирования 151eye
МЫ ЗНАЕМ СЛАБЫЕ МЕСТА КОМАНД
Возникают конфликты внутри команды и при коммуникации с клиентом

Сотрудники не понимают смыслы и ценности компании
Сотрудники «выгорают», теряют мотивацию из-за неправильного распределения своего ресурса
Имеет место негативный фон в общении и манипуляции внутри коллектива
Сотрудники и руководство не слышат и не понимают друг друга
Сотрудники не хотят брать на себя ответственность или делают это с трудом
МЫ ОБНОВЛЯЕМ ПРОШИВКУ КОМАНДЫ ПОД СОВРЕМЕННЫЕ ЗАДАЧИ И СИТУАЦИЮ В МИРЕ
Комплексно делаем так, чтобы ошибки в команде не повторялись
Адаптируя под ваш бизнес и задачи
С вовлечением и учитывая персональные интересы каждого участника
Без скучных лекций в стиле «нам надо быть командой»
_ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ПРОДЕЛАНА БОЛЬШАЯ РАБОТА, но КАК ПОДВЕСТИ ИТОГИ ТАК, ЧТОБЫ ВДОХНОВИТЬ сотрудников И ПОСТАВИТЬ НОВЫЕ ЦЕЛИ, составить бизнес план или разработать KPI?
Отдайте это нам — мы предлагаем комплексное решение под чутким руководством и проведением наших тренеров.
только
37%
15%
только
всего
1 из 5
42%
СОТРУДНИКОВ КОМАНДЫ ПОНИМАЮТ ЦЕЛИ КОМПАНИИ
СОТРУДНИКОВ СЧИТАЮТ, ЧТО КОМПАНИЯ ДАЕТ ВСЕ НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧ
СОТРУДНИКОВ ПОНИМАЕТ, КАК ЕГО РАБОТА СООТНОСИТСЯ С ЦЕЛЯМИ БИЗНЕСА
сотрудников по всему миру испытывают выгорание на работе
только
Результаты исследования компании Harris Interactive
Мы знаем как вам помочь и решить проблемы бизнеса
первый шаг:
Диагностика команды
1
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Что входит в диагностику:

✦ Выявление сильных сторон и точек роста команды в целом и каждого сотрудника
по отдельности

✦ Выявление управленческих рисков

✦ Формирование плана, что делать дальше,
чтобы достигнуть поставленных целей
Офлайн мероприятие:

✦ 4 часа игровых практик
на командообразование

✦ Отчет от экспертов
с дальнейшими рекомендациями
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
МЫ ГАРАНТИРУЕМ РЕЗУЛЬТАТ
ПОМОЧЬ определиться с выбором?
НАПИШИТЕ НАМ, МЫ ВСЕгда на связи
ЛИДЕРСТВО
2
Формат и структура:


✦ 4 недели
✦ 4 встречи
✦ Передаём мировоззрение
как стать зрелым руководителем и управлять коллективом без манипуляций
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Задачи модуля:

✦ Формирование персональной ответственности Лидера

✦ Сотрудники возьмут
ответственность за выполнение задач

✦ Грамотное распределение
ролей в команде

✦ Сотрудники найдут
внутреннюю мотивацию
  • Формирование личной мотивации и стратегии внутри руководящей роли
  • Принятие себя как лидера и установление лидерской позиции среди сотрудников
  • Создание собственного стиля руководства и мотивации сотрудников
  • Повышение уверенности, умение сохранять спокойствие и достоинство в конфликтных ситуациях
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
3
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Модуль направлен:

✦ На снижение конфликтов в коллективе

✦ На повышение скорости решения рабочих вопросов

✦ На взращивание ответственности

✦ На создание общей командной цели
Формат и структура:


✦ 4 недели
✦ 4 встречи
✦ Перепрошивка мышления
и поведения вашей команды для движения на совместный результат
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
  • Оценка ключевых сотрудников с точки зрения лидерства и навыков переговоров
  • Выявление слабых и проблемных зон в коллективе
  • Диагностика скрытых конфликтов, симпатий или антипатий, влияющих на командую работу
  • Убираем типичные отмазки сотрудников — «с этими нельзя договориться», «так не получится», «а я говорил»
  • Выявление сотрудников, которые склонны к деструктивным моделям ведения переговоров и ставят личные цели выше командных
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ
В КОМАНДЕ
4
Формат и структура:


✦ 4 недели
✦ 4 встречи
✦ Передаем механизм снижения стресса
в команде и инструменты для самопомощи
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Модуль помогает решать вопросы:

✦ Выгорания сотрудников

✦ Зацикленности на проблеме
вместо результата

✦ Морального истощения сотрудников в рабочих процессах

✦ Пассивности и отсутствия мотивации
  • Оценка ключевых сотрудников на реальную стрессоустойчивость
  • Понимание какие шаблоны поведения будет использовать человек в критических ситуациях
  • Понимание глубинных мотиваций сотрудника в достижение целей
  • Благоприятный эмоциональный фон в рабочем коллективе и снижение стресса в команде — основа для эффективного рабочего процесса
КАК ВСЕ ПРОХОДИТ?
Чтобы решить задачу бизнеса нужен Комплексный подход
— 3 этапа работы
Пре-подготовка клиента
и участников тренинга
1
Организация
И проведение тренинга
2
Поддержка
после тренинга
3
1. Встреча-знакомство, конкретизация цели тренинга

2. Анализ участников тренинга, сбор «до», погружение участников в контекст — актуализация личной цели для повышения вовлеченности

3. Чат с участниками, предварительное задание направленное на работу в теме тренинга

4. Инспекция в место проведение тренинга, подбор вариантов рассадки
1. Структура тренинга персонализируется под тип бизнеса клиента: кейсы, примеры, игровые практики

2. Динамичный формат обучения:
1 тема, 1 теоретический блок, 1 игровая практика для отработки этой темы — тут же обратная связь по слабым точкам команды

3. Обед и время для неформального общения с командой, наблюдение за группой вне обучения
1. Сбор обратной связи после тренинга


2. Поддержка и дополнительные задания в чате и обсуждения в течение 2-х недель после тренинга

3. Полный протокол и аналитика процесса тренинга: «до»  цели, анализ «после» и дальнейшие рекомендации по усилению эффекта и трансформации команды
КАК ПРОВЕСТИ КОРПОРАТИВ СО СМЫСЛОМ?
усталость такая, что нет ни сил, ни мотивации? только что из отпуска, а уже хочется снова?
Стресс стал верным спутником?
КАК ПОМОЧЬ КОМАНДЕ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ БИЗНЕСА?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ МЫ РАССКАЖЕМ ПРО «КОРПОРАТИВ СО СМЫСЛОМ» ДЛЯ ВАШЕЙ КОМАНДЫ.
Наши кейсы

1
qiwi
ЗАПРОС:

Усилить внешние коммуникации с людьми из кросс — подразделений, снизить количество конфликтов и напряжения.
РЕЗУЛЬТАТ:

1. Подразделения смогли самостоятельно наладить общение, убрать конфликты силами только линейных руководителей, наладить общение между подразделениями, убрали самые острые конфликты и противоречия.

2. Команда разработала алгоритм решения спорных ситуаций, без перекидывания ответственности друг на друга.
«Особенно радуют изменения в повседневном общении на работе, мы смогли убрать мелкие склоки, ссоры, негативный эмоциональный фон, что критично мешало в периоды повышенной нагрузки»

2
СБЕРБАНК
ЗАПРОС:

Слабое взаимодействие внутри команды, конфликты, негативный эмоциональный фон. Низкая мотивация сотрудников, новый сотрудник мог угаснуть через 3−4 месяца работы. Замалчивание проблем.
РЕЗУЛЬТАТ:

1. Ребята стали более открыты и расслабленны при решении совместных задач. Сократили вдвое количество встреч для своих тим лидов, ушла потребность в постоянных встречах, вопросы стали решаться быстрее.

2. Убрали ручное управление, сотрудники стали более самостоятельными. Проведена реструктуризация, в результате были уволены несколько токсичных сотрудников, которые разрушительно действовали на коллектив.

3. Также в разы выросло качество общения разных отделов и заказчика, мы убрали старую проблему, которую раньше мы воспринимали как должную, что «технари» не могут общаться с «клиентом».
Нам очень помогают в работе основные тезисы от Тимофея:
«чтобы меня поняли — это моя зона ответственности»
КТО МЫ
Нина Давыдова
Тимофей Бараковский
Светлана Воробьева
  • Спикер Forbes Ontology и преподаватель Русской Школы Управления
  • Клиенты: Qiwi, Сбер
  • Автор и создатель обучающих проектов для ГазпромНефть, Qiwi Кошелек
Ведущий ТРЕНИНГОВ, коуч в области коммуникации и мышления
Делаю глубинную аналитику команды через интервью
Эксперт-консультант по развитию бизнеса и раскрытию потенциала
  • 15+ лет работы с топовыми международными предпринимателями (EY, JP Morgan, Almaz Capital)
  • От создания стартапа с нуля до выхода на NASDAQ
Помогаю создать программу
под ваш запрос
МЕТОДИСТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
Погружаю в процесс и веду команду
на очных тренингах
резиденты
МЫ ГАРАНТИРУЕМ РЕЗУЛЬТАТ
ПОМОЧЬ определиться с выбором?
НАПИШИТЕ НАМ, МЫ ВСЕгда на связи
отзывы
Часто задаваемые вопросы
Контакты и обратная связь
Александр Галицкий
Венчурный инвестор и технологический предприниматель
—Любой бизнес – это бизнес людей, и от того, какие люди стоят у истоков данной идеи, насколько у них хватает энергетики, желания воспринять что-то новое, научиться чему-то, зависит и будущее компании.
Made on
Tilda